11月20日晚，2024年自動化&精益改善年度總結會在新陽學苑階梯教室召開。集團郭文英總裁、制造中心李新紅總經(jīng)理，各子公司總經(jīng)理及精益改善傳承人共100余人出席會議，江西新陽家人線上參會。

集團精益化負責人唐建軍高工進行了2024年工作總結和回顧及2025年工作規(guī)劃，2024年通過實施精益改善，集團整體標工達成率提升10.8%，平均交貨周期縮短15%，培養(yǎng)精益?zhèn)鞒腥?60人，精益專家10人。2025年將以客戶為中心，從意識改革和行動變革出發(fā)，深化精益理念，將精益標準融入流程。

四大利潤公司精益負責人分別進行了2024年工作總結和回顧及2025年工作規(guī)劃。

2024年度改善優(yōu)秀團隊代表分享了團隊在精益、自動化過程中的成長與收獲。優(yōu)秀精益?zhèn)鞒腥诵ぶ芊窒碜约簭谋粍訉W習到主動參與學習精益知識，再到尊重員工智慧與團隊共同開展精益改善，助力幸福阿米巴經(jīng)營的心路歷程，參會全員備受啟發(fā)，信心倍增。

總結會還對2024年優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰。

制造中心李新紅總進行總結指導：
1、全員將精益思維融入我們的思想和信念中，成為我們的信仰，落實到我們的語言和行動之中。

2、要讓精益深度強化，打通全價值鏈，深挖第三代利潤。

3、加快自“動”化 向自“働”化步伐，為員工減輕作業(yè)強度和保證產(chǎn)品品質。

最后，集團郭文英總裁送上了愛的寄語：

1、主動即自由，我們要主動學習精益知識，人人懂精益，人人會精益，全力推動改善提案、精益課題，幫助現(xiàn)場解決問題，人人成為精益的受益者。

2、自動化一定要從預防安全、品質隱患出發(fā)，幫助員工輕松作業(yè)，解放雙手，做更有價值的事。

3、2025年意識改革，行動變革，尊重員工智慧，聚焦價值前移、三化融合、共創(chuàng)幸福，為集團高質量發(fā)展保駕護航，助力百年幸福新陽。